Nous n’appliquons pas des méthodes. Nous concevons des dispositifs en s’appuyant sur nos expertises, savoir-faire et outils.
Atelier, sprint ou programme sur mesure : le bon format dépend de la profondeur du sujet et du temps nécessaire pour le faire avancer. L’intention reste la même : faire avancer un sujet, avec les bonnes personnes, en produisant des décisions et des livrables.
Un format court pour débloquer un sujet, aligner les parties prenantes et prendre des décisions.
→ L’atelier permet de clarifier le sujet, de mettre à plat les points de tension et de prendre des décisions pendant le temps de travail, pas après.
→ À l’issue de la journée, l’équipe repart avec un cap, des priorités assumées et un plan d’action immédiatement activable.
Un format intensif pour traiter un sujet stratégique ou complexe lorsque plusieurs options sont possibles.
→ Le sprint permet de tester rapidement des pistes, de confronter les hypothèses au réel et de décider sur la base d’éléments réel, pas d’intentions.
→ À l’issue du sprint, certaines options sont confirmées, d’autres écartées, et l’organisation repart avec des scénarios clairs et une feuille de route pour la suite.
Un accompagnement dans le temps pour traiter des enjeux organisationnels, culturels ou stratégiques.
→ Le programme s’adapte à votre contexte, à vos équipes et à vos contraintes, en alternant temps d’action, de recul et d’ajustement sur des sujets réels.
→ À l’issue du parcours, les projets ont avancé, les pratiques ont évolué et les équipes disposent d’un cadre clair pour continuer sans dépendance externe.
Prenons 20 minutes pour comprendre votre contexte et voir si l’un de ces dispositifs est pertinent.
Un enjeu prioritaire pour l’organisation, avec des contraintes et des décisions à prendre.
Il ne s’agit pas de théories, mais de problématiques réelles à résoudre
Les personnes qui connaissent le terrain et qui seront responsables de la mise en œuvre.
Pas de spectateurs : chacun doit contribuer, agir, décider.
Nous concevons le cadre de travail et tenons le rythme du format.
Nous facilitons pour que les échanges débouchent sur des actions.
Concevoir des expériences engageantes et orientées résultats.
Des dispositifs pensés pour faire monter les équipes en compétences en faisant : pédagogie, livrable, progression, au service des enjeux réels de l’organisation.
Créer les conditions pour que les équipes collaborent efficacement, prennent des décisions et avancent ensemble.
Un cadre structurant pour transformer l’intelligence collective en actions.
Transformer un objectif flou ou descendant en priorités assumées par l’équipe.
Mettre autour de la table les bonnes personnes pour produire, pas pour débattre.
Sortir de la discussion pour aboutir à des choix et un plan d’action immédiat.
Mobiliser les équipes autrement, faire émerger des talents et tester de nouveaux modes de travail sur un sujet concret.
Explorer, prototyper et comparer plusieurs pistes avant d’engager des ressources ou de lancer une expérimentation.
Produire des réponses à un enjeu stratégique : offre, service, parcours, organisation ou modèle économique.
Structurer et accompagner des projets portés en interne, du cadrage à l’expérimentation, tout en développant l’autonomie des équipes.
Organiser la collaboration avec des partenaires externes (startups, acteurs de l’écosystème, institutions) autour de sujets stratégiques.